打造特色文化推动煤矿健康发展

       作者：刘玉梅
党的十七大提出，全面落实科学发展观，对于不断打造企业文化，促进企业经济发展、政治稳定，实现和谐社会具有广泛的现实意义。煤矿企业随着现代化建设的步伐逐步加快，注重企业文化建设，强化人文管理，逐渐显露出其必要性和重要性。如何打造具有煤矿特色的企业文化?笔者认为应努力建设三种特色文化，即安全文化、管理文化、和谐文化。 
　　以安全文化促安全发展 
　　对于属于特殊行业的煤矿企业，安全工作是头等大事，是煤矿企业生存的基础和发展保障。然而，实际工作中由于许多职工的安全意识不强，安全文化素质较低，直接影响着煤炭生产的具体过程和结果。通过利用多种方式创建各具特色的安全文化，可以使职工在心理、思想和行为上形成安全文化的自我意识和安全环境氛围，实现从“要我安全”到“我会安全”、“我要安全”的根本转变。要打造特色安全文化，就要创新安全活动形式、整合本土文化资源、发挥现代宣传舆论阵地优势，形成一系列独特新颖、极具感召力和实效性的载体平台。 
　　创建安全文化街及文化长廊。安全文化要进行广泛的宣传造势，营造浓厚的舆论氛围，首先应该突出视觉冲击效果。比如我们郑煤集团超化矿在矿区中心街道、文化广场，以及职工和家属日常活动休闲光顾最多的地段，创建了形式新颖独特、职工喜闻乐见的安全文化街；裴沟、米村等矿创建了井口和井底特色安全文化长廊，内容包括安全制度、安全诚信、安全警句、安全漫画、安全警示、亲情平安、和谐幸福等方面。通过这种文化形式的熏陶，以其深刻的文化内涵，强烈的视觉冲击效果，让职工在长期的耳闻目睹中接受诚信安全文化的熏陶，职工的安全意识和整体素养在潜移默化中逐步增强。 
　　建立安全文化中心，培育安全文化宣传队伍。要建立专门研究安全文化的机构，如建立安全文化中心，制定安全文化创建各项工作制度、活动章程，定期分析矿井安全生产形势，指导开展安全文化建设，探讨建树安全文化理论；建立安全文艺创作策划中心，开展安全文学作品、书法漫画、电视纪录片、安全文艺节目创作活动；建立基层文化活动中心，做好基层班组安全竞赛、知识答题、技能比赛等各具特色的活动；成立安全文艺及政策宣讲演出队，不定期到区队进行安全文艺节目演出及安全宣讲，拓展延伸井下群监网员、青监岗员的工作职能，使他们的身影出现在哪里，就把安全文化宣讲到哪里。 
　　建立安全文化宣传平台。广播用声音传播信息，具有一定的传统性和广泛性，方便快捷，使职工在茶余饭后和上下班的路途中，既愉悦了身心，又增强了安全意识；黑板报以短小活泼的形式，新颖的版面设计，集知识性、趣味性、及时性为一体，是矿山文化的重要窗口，是职工喜闻乐见的宣传平台之一；随着科技水平的发展，物质文明的提高，大部分煤矿都有自办的电视台、内部小报和局域网，可以充分发挥这些媒体的优势，宣传本单位的安全生产动态，安全典型的好人好事、质量标准化进度、安全型矿井的创建、隐患排查通报、安全生产擂台、工作总结安排等各种信息，还可以针砭时弊，抨击诚信缺失。 
　　进行安全文化培训。培训的方式要不断创新，不仅是宣灌式的上课，也可以采取讲故事的形式，比如邀请企业领导、故事的当事人、宣传者或者专家来讲，但不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的安全理念讲深刻、讲生动，使每一个员工都记住、理解，并主动向其他员工讲解这些理念和故事。煤矿企业应该把部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使安全理念形象化，从而使更多的人理解并认同这些理念。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的典型逐渐增多，员工对安全理念的理解也逐渐加深；更重要的是，为了寻找出更加合适的案例，各单位会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用安全理念指导自己的各项工作，从而使安全文化理念对行为的影响作用真正发挥出来，把安全文化建设与生产经营活动融为一体。 
　　以管理文化促高效发展 
　　企业中文化因素是企业管理的核心因素，是企业管理成败的根本与关键。企业管理文化直接影响到企业效益，它涵盖了企业文化的诸多因素，如制度文化、学习文化、执行力文化等等，是企业文化建设的核心竞争力。它能够增进广大员工对企业管理文化的理解与认同，增强企业的凝聚力。同其他企业一样，煤矿企业管理文化的建设也包括了以下几个方面： 
　　健全完善的制度文化。制度文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的中坚和桥梁。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。制度文化建设要遵循两个原则：一个是“平等原则”，坚持制度面前人人平等，调整员工接受制度的心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对员工的激励和约束力；另一个是“参与原则”，员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，促进企业管理水平的提高。 
　　与时俱进的学习文化。一是要优化学习型组织结构。设计能充分发挥员工聪明才智，鼓励集体学习、知识创新和知识共享，促进组织内部人际关系的沟通和部门之间信息渠道畅通的学习型组织；二是要确立组织学习和创新的模式，借鉴先进企业的成功经验，根据自身的体制、行业特征和组织能力设计组织学习模式；三是要建立充满活力的学习激励机制，使员工在个人事业发展上最大限度实现自我价值，最终实现组织与个人共同发展。 
　　以和谐文化促和谐稳定 
　　和谐文化，是和谐社会的基本条件和重要内容。建设和谐文化，可以为推进新型现代化矿井建设、构建和谐矿区提供精神动力、思想保证、舆论支持和文化条件。构建煤矿和谐文化，应从以下几方面着手： 
　　人与人之间的和谐。和谐的人际关系能够使职工在一个愉快的环境中有一个好的心情，全身心投入到工作中。否则，就会带着情绪工作，给安全生产埋下隐患。要通过制度、沟通场所等，建立起职工与管理人员之间的沟通平台；规范职工和管理人员的言行，避免因语言和行为的过激，造成彼此之间的感情伤害；要增强职工和管理人员之间的相互理解，教育他们都要有宽大的胸怀，以大局为重，不斤斤计较，不互相挑刺，从而，构建起职工与职工、职工与管理人员之间的和谐关系，推动企业和谐发展。 
　　人与制度的和谐。在制定安全管理制度时，既不能过宽，也不能过严，要掌握适度，做到适可而止，既要顾及企业利益，还应顾及职工的承受能力；当职工因违反制度而受到惩罚时，要及时做好职工的思想政治工作，稳定职工情绪，使其心服口服；还要做好对职工的制度培训教育，让职工熟知制度，自觉用制度规范自己的行为，实现职工与制度的和谐。 
　　人与环境的和谐。要创造适合职工安全生产要求的物质环境和文化环境，积极消除不安全因素对职工的威胁，营造和谐的工作环境；在职工发生伤病或家庭遭遇困境时，要组织献爱心，让职工感受到集体的真情与温暖。要大力加强道德建设，倡导以文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法为主要内容的社会公德，以尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结为主要内容的家庭美德，构建和谐稳定的矿区环境。 
　　(作者单位：郑煤集团新闻中心)

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2019-06-15