用心感受家的“份量” 用情搭建职工之家

       作者：赵正忠
把创建“全国模范职工之家”作为工会组织建设的最高目标，他既有一般工会组织自身特点，更有中国特色社会主义制度下工会组织特性。江苏省金象传动设备股份有限公司工会2005年5月荣获“全国模范职工之家”称号。几来年，我们用心感受家的“份量”，用情搭建“职工之家”。我们认为“职工之家”建设没有最好，只有更好。我们的体会和做法主要有： 
　　一、“家”是给予付出的地方。“家”的大小穷富各有不同，但有一条规则是不变的，那就是付出不求回报。我们认识到，在创建职工之家过程中，工会工作重点应放在为职工的成长、提升、发展多做实事上。实践中，我们紧扣“双向维护”原则，以“当好主力军、建功‘十二五’、和谐奔小康”，争创“工人先锋号”，“创造学习型组织、争做知识型职工”，“创建和谐劳动关系企业”，“职工创新工作室”为抓手，开展“共享阳光、同担风雨”、“我为搬迁再给力”、“新区建设我做主”等主题劳动竞赛；坚持10年组织分工会干部每年读一本好书交流活动；新员工培育逢进必训雷打不动；连续4年组织工会干部外出考察调研；11年“五争能手”评比；5年动态推举“金象首席技工”并发放津贴；积极选拔选送优秀员工参加市级及机械行业技能大比武。只要是对职工成长有利的，我们就把工会工作的精力分配过去；只要是对职工发展有用的，我们就把工会经费的财力集中过去。通过这些活动的开展，让职工有了学技、用武、展才等有效体现价值的平台。几年来，公司职工共获得21项发明和实用专利；金二职工创新工作室在不到两年的时间里，共收集操作技巧36项，其中有7项已编制到公司基础培训材料。近年来，公司共有7名员工获市以上“劳模”、5人获市以上“五一”奖章、3人获市“优秀党员”。 
　　二、“家”是平等共赢的地方。“家” 的和谐元素各有不一，但不和谐原因只有一个，那就是没能平等互携。我们体会到，在创建职工之家过程中，要把创建和谐劳动关系工作作为工会工作的重中之重。工作中，我们以“创建劳动关系和谐企业”，“和谐劳动关系星级企业”为契机，坚持职代会报告制度、民主评议干部制度、厂务公开制度、职工信箱、“集体合同协商”制度以及工资集体协商制度。在这些工作中，平等双向维护原则尤为突出，只有形成双向互动良性循环，才能使这些制度真正落实到位。2009年，面对突如其来全球金融危机，公司经营形势不容乐观，工会倡导并得到职工一致同意，“2009年加薪工作暂缓一年”，公司行政也给予“不减薪、不裁员”的积极响应；又如在2011年工资协商中，公司工会根据近年物价上涨以及上年度没加薪等因素，提出工资增长15%即人均加薪380元的方案，在正式工资谈判协商时不打折扣地一次获得通过。通过以上制度的坚持和完善，工人阶级主人翁的地位得到确立，民主管理的权力得到落实，职工的尊严等到了敬重，职工的知情权、参与权得到了保证，和谐劳动关系就有了制度性的保障，“家”才能在平等、尊重、理解的氛围中和谐共存。 
　 三、“家”是凝心给力的地方。“家”的影响威望各有大小，但不能兴旺的原因只有一个，那就是不能凝心给力。我们感受到，在创建“职工之家”过程中，要把工会的吸引力、凝聚力的打造工作放在工会自身建设的首位。工作中，我们以“创造学习型组织、争做知识型职工”为主线、以寓教于乐文化体育活动为阵地，精心“策划”、“制作”、“使用”好三张“名片”即“职工娱乐运动会”、“职工每年读一本好书”、“迎新年主题晚餐会”。目前，企业所有权结构性质林林总总，但无论是从改制后的企业现状上看，还是从企业工会的性质上讲，工会组织开展职工文化体育活动，以此凝聚职工鼓舞职工，这既有职责要求、职工需求的客观性，更有法律地位的支撑性。“策划”就是每一次活动、每个项目必须有适合的明确的贴近宏观政策和企业发展的主题，不能单纯的“玩”；“制作”就是活动的组织必须有方案、有预算、有报告、有预排，活动的主题和内容不仅要职工知道，还要行政领导都清楚；“使用”就是通过详细活动计划和活动要求让职工了解、记住每次活动的主题；通过请行政领导出席、讲话、颁奖等方式营造行政、工会的合力，在寻求公司上下理解、支撑、支持的同时，努力扩大工会工作活动的影响力、作用力、凝聚力。连续十年的职工娱乐运动会、十年的职工读书活动、四年的迎新年主题晚餐会、三年为职工送生日蛋糕。这些活动主题年年突出、形式年年创新、影响力年年扩大、关注度年年增加，凝聚力年年增强，寓教性年年扩大，“家”的威望力也年年提升。 
　　四、“家”是避风遮雨的地方。“家”的作用功能各有主次，但有一个功能不能或缺，那就是必须“嘘寒问暖”。我们体察到，在创建职工之家过程中，要把困难职工帮扶救助工作作为工会底线工作来落实。“家”是什么?社会学家说，是社会的最小细胞;婚姻学家说，是风雨相依的两人世界;文学家说，是宝盖下面养着一群猪。不管怎么说，“家”要不嫌穷、不弃弱，“家”要成为弱势群体永远的避风港湾。工作中，我们以帮扶救助机制、要求为突破口，公司与工会联合建立了应急帮扶制度、困难救助制度、大病捐助制度，并努力做好经常性维护，认真履行“第一责任人”职责，以高度的责任心、使命感和求真务实的工作态度，对待需要帮扶、解困、再就业工作的每一位职工。如2005年公司有一名职工因病瘫痪在床，而其爱人又逢公司食堂改制承包。公司在研究食堂承包方案时，就应工会要求优先分流安排该职工上岗。又如公司近几年陆续为大病职工组织捐款40余万元，在组织职工捐助的同时，公司与工会还同时拿出资金配套捐助；在江苏金象职工生病住院后，公司工会与分工会干部必须到场看望，职工直系家属故去工会慰问金必须到位，这已成为工会日常工作和传统习惯。 
　　“家”在企业兴旺时，是个共享荣耀的地方；“家”在企业需要时，是个加油给力的地方；“家”在职工遇到困难时，是个呵护温暖的地方。我们一定要用心感受体察家的“份量”，用真情去搭建“模范职工之家”。只有这样，“职工之家”才能构筑的宏伟靓丽，只有这样，“职工之家”才能搭建的坚固永久。“职工之家”创建活动也为公司跨越发展起到了保驾护航作用。该公司净资产从改制的2001年的668.38万元，增加到现在的14000万元;年销售从当初的5000万元，扩大在现在的28000万元；职工收入也增长了三倍。 
　　（作者单位：江苏省金象传动设备股份有限公司工会） 

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2019-06-11