[文化新论]论文化治企和文化兴企

本文发表于《现代企业文化·理论版》 2020年24期

古晓兵

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-010-01

摘 要 文章通过阐述企业文化的涵义和作用，提出了企业文化建设的具体步骤和措施，对建设切合实际、行之有效的企业文化具有一定参考价值。

关键词 团队建设 人才培养 战略发展

文化对于企业，无论说它多重要都不为过。现代企业间的竞争已经不只是技术、产品、市场或人才的竞争，更主要的还是企业文化的博弈。企業文化影响着员工的行为倾向，可以提高员工的工作激情，形成统一的思想和共同奋斗的目标。企业要想把握市场机遇，实现战略发展目标，必须“文化治企”“文化兴企”。

一、企业文化的涵义

企业文化是企业在生产经营过程中形成的一系列制度、意识、思维、行为，大致分为“学院”“俱乐部”“棒球队”“堡垒”五种类型，主要有物质、制度、精神三个方面的内容，物质是文化基础，制度是文化保障，精神是文化核心。“以人为本”是企业文化最重要的特征。

二、企业文化的作用

1.规范员工行为。企业文化可以形成一种无形的、思想上的软规范来约束员工的行为，引导大多数员工认同和自觉遵守规章制度、达成统一、和谐与默契；

2.凝聚员工意识。企业文化建设能够使企业目标与个人目标有机统一。通过共同创造的群体意识把员工团结在一起，产生凝聚力和向心力，把个人的思想情感、命运与企业紧密联系，产生强烈的归属感、责任感和认同感，自愿与企业同甘苦、共命运；

3.激发创新精神。特别的企业文化是创新的一个重要方面，是激发创新的源泉和动力。富有个性的企业文化是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地、勇于开拓、大胆创新的重要保证。

三、企业文化建设的步骤

良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设。建设步骤为：（1）提出方案。经过认真的调研分析，找出差距和薄弱环节提出初步方案。（2）培育文化。将建设任务落实到各个部门，通过相互协作，促进优秀的企业文化形成。（3）评价文化。跟踪文化培育情况，发现问题，提出整改措施。（4）提炼文化。归纳和加工形成的有效的文化，概括出通俗易懂、简洁易记而且能够鼓舞人心的企业精神。（5）追踪反馈。企业文化建设的内容需要不断充实、丰富和提高，要对已经过时的不切合实际的内容予以调整或重塑。

四、建设措施

1.切实以国家经济为导向，以企业文化理念和发展战略为目标，不断建立和完善各项规章制度。规章制度是企业文化建设非常重要的一个关键环节和保障，属于对企业员工的行为产生规范性、约束性影响和激励的部分，决定着企业物质基础和精神核心的建设。包括招聘制度、人员甄选、人才管理、绩效考核、薪酬制度等。没有一套完整、系统、可行的规章制度，企业文化建设也就无从谈起。

2.加强团队建设，注重年轻人才的培养。当今时代，已经没有战争的硝烟，而商战却充满了浓烈的火药味。曾经有人这样感慨：“现代企业是不可能单打独斗的，已经进入‘打群架的时代了！”事实正是如此，“单人不成阵，独木不成林”，一个有团队意识的企业，才能拥有更大的生存空间和更广阔的发展前景。此外，年轻人才的培养，对企业的文化和战略发展均起着举足轻重的作用。年轻的团队充满朝气和活力，可以消除传统企业的老观念、旧思想，更加具有强劲的执行能力、创造能力和大胆的创新意识、拼搏精神。

3.开展企业文化的强化学习、培训与宣传，促进部门之间、员工之间的交流、沟通和协调，有效推广企业理念至各个层次和环节，帮助员工及时了解和掌握企业的经营现状，统一经营思路，明确经营目标和发展战略，更加系统有效的推行和传播企业文化内容。

4.抓好、抓实各类评优工作，树立标杆和典范。企业日常经营管理和经营决策中，领导干部、骨干员工应该首先严于律己、身先士卒、以身作则、率先垂范，使广大普通员工在工作中有行为的标准、观念的标志、效仿的榜样。同时，企业的各类评优活动要确保真实、准确、有效，评选出的优秀员工必须是有目共睹、实实在在、真真切切的工作标杆和模范典型，通过他们能够让广大员工直接体会并且更加具体地明白和更加充分地理解“何为工作积极”“何为工作主动”“何为敬业精神”“何为成效显著”等等，从而找准工作中自身的差距和不足，改正缺点、发扬优点，以达到工作状态最优化。

5.以人为本，切实搞好员工的业务知识培训、同行之间的经验交流和市场的调研工作。业务知识的学习和培训，可以不断提高员工的管理技能和生产技能，提高员工在经济发展和技术进步中的预判能力、适应能力和应变能力；加强与同行之间的经验交流，可以共同探讨行业的整体环境、存在的问题和管理经验，相互学习、取长补短和共同发展；开展市场调研，可以及时、准确的判断和掌握整个市场的未来走向，有利于企业在经营工作中作出准确预判。

五、结语

通过积极开展企业文化建设，进一步明确企业员工的共同价值观体系，使得企业独具特色，区别于其它。一是进一步提高企业形象、活力和市场竞争能力，创造企业的品牌文化效益。二是让员工产生强烈的使命感和责任感，激励员工积极努力的学习和工作，对企业的未来充满希望和憧憬。三是激发员工更加具备担当精神和创新意识，进而不断为企业开发出新的产品、新的市场。四是提高员工的主人翁意识和高尚情操，使员工对企业产生深厚的感情，随时随地把企业固化于脑、牢记于心。

参考文献：

[1]任康磊.薪酬管理实操[M].人民邮电出版社，2018.

[2]张婷婷.胜在制度、赢在执行[M].吉林文史出版社，2018.

[3]明理.如何管员工才会听、怎么带员工才愿干[M].吉林出版集团有限公司，2018.

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2021/06/11