[文化新论]探讨企业文化和企业管理的相互关系

本文发表于《现代企业文化·理论版》 2020年24期

曹珩 仇洁

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-009-01

摘 要 对于电力企业来说，其发展壮大少不了企业管理的支撑，但是企业管理却无法做到面面俱到，所以通过塑造积极正面的企业文化可以借助文化无形的力量，提高企业的管理水平，由此可以看出，企业文化在企业管理中发挥重要作用。本文将重点研究文化和管理之间的相互关系，以便帮助企业形成健康风气，推动企业的长远发展。

关键词 企业文化 企业管理 相互关系

企业想要树立良好的形象，形成一种特有的企业文化就需要借助企业管理的力量，提供有力的支撑。与此同时，企业文化对提高管理水平又发挥着积极的推动作用，将文化和管理有效结合，已经成为企业发展首先要解决的问题。

一、企业文化的特殊意义

在企业长期的生产经营活动中，很容易受到来自社会和政策等方面的影响，逐渐在企业内部会形成一种独特的文化，这也就是我们常提到的企业文化。企业文化并不是由管理者创造的，而是全体员工共同的智慧和劳动结晶，从一个公司的企业文化中可以看到其管理风格、生产方式和价值观念等潜在信息。换句话说，企业文化是一种群体意识，与企业的真实情况和管理模式存在紧密联系，也是打造企业品牌和扩大企业影响力的重要途径。

开封火电厂目前装机容量由过去的两台5万千瓦机组发展到了现在的5台66.5万千瓦机组，再到全部关停，重建两台60万千瓦机组，如今开封火电厂已经走过50年艰辛却无限光辉的时光，成为开封古城一颗璀璨的明珠。开封火电厂之所以有今天的成就与其优良的企业文化脱不开关系，在一代人又一代人艰苦卓绝的奋战中，才成就了开封火电厂如今的辉煌。在市场经济环境下，行业间的竞争日趋激烈，电力企业想要不断扩大自身的市场占有率，就必须继续发扬优化的企业文化，以企业文化带动企业管理上升到新的历史高度。

二、文化和管理相互融合的有效路径

（一）明确两者融合的基本原则

想要实现文化和管理的有效融合，首先需要明确企业的最终目标，规范员工的行为，充分调动员工工作的积极性和热情，鼓励员工要敢于创新，为企业的良好发展打下坚实基础。其次，要在企业内部达成一种共识，无论是企业文化还是管理制度都应该充分听取员工的意见，在公司内部不定期举办一些文化活动，丰富员工的集体生活，并且鼓励员工参与到企业管理活动中，把自己当作企业的一份子，将个人的职业生涯规划和企业发展规划进行有效结合，增加员工和企业之间的黏性。最后，通过科学有效的绩效管理强化员工的服务意识，增强员工的责任性，从思想上让员工认识到文化和管理的重要性。

（二）完善文化和管理融合的建设流程

文化和管理是企业得以发展壮大的无形力量，在文化和管理相互融合的过程中，企业应该严格遵循相应的流程。首先，作为管理者需要制定科学完善的建设方案，并且予以高度重视和有力支持。其次，强调企业核心价值观的重要性，为企业文化可以有效被员工吸收和采纳提供保障。最后，要完善企业内部的文化组织机构，成立专门的部门并且聘请专业的人员负责企业文化建设。除此之外，还需要对企业文化建设成果综合评估，为企业的未来发展方向和重大战略决策提供参考数据。

（三）创新发展模式

在中国经济飞速发展的今天，企业间的竞争已经逐渐演变成为创新能力和人才的竞争，创新对于电力企业来说尤为重要，在文化建设和加强管理的过程中，企业需要总结过去优秀的经验，并在此基础上不断加入新的元素，采用比较先进的技术和手段，提高企业的管理水平，并且加快企业文化的建设步伐[1]。一定要充分利用宝贵的精神财富，对现有的企业文化不断打磨，根据市场变化的趋势适当做出调整和改变，提高企业员工的学习能力和危机意识，树立全局观和发展观，掌握新经济形势下企业发展的根本动力因素，提高企业的综合实力。

（四）坚持以人为本

无论是企业文化还是企业管理都离不开人的推动，因此企业必须充分尊重员工的主体地位，借助企业文化这种无形的精神力量对员工的行为进行约束，培养员工崇高的思想道德和价值观念。在企业之中形成一种合力，大家众志成城共同致力于企业的长远发展。让员工拥有一种归属感，在体现个人价值的同时，企业的效益也得到了有效保障。强调人为因素对企业发展的积极意义，从以人为本的角度，将企业推向一个全新的局面。

（五）拓宽传播渠道

拓宽传播渠道主要是通过两种途径，一方面是媒介推广，另一方面是活动推广。媒介传播最主要的就是要明确受众人群，通过视觉和听觉神经，向企业员工和社会传播企业文化。针对企业内部可以通过广播、简报等形式加深企业员工对文化的理解；企业外部可以借助先进的网络技术实现文化的传播，在新媒体时代，可以借助微信公众号、微博官方账号等途径，将企业的正面形象传播出去，以此来提高企业的社会影响力和知名度。除了媒介推广之外，活动推广也是塑造和传播企业文化的重要手段，可以通过举办“演讲比赛”“征文活动”“先进个人评选”等活动，逐渐促使企业员工自愿接受企业文化的洗礼和熏陶。

三、结语

综上所述，文化和管理是企业最重要的两个方面，两者相辅相成，将文化和管理有效融合可以增添企業的内部活力。为了实现企业的快速转型需要明确文化和管理的最终目标，不断完善建设流程，并且抓住历史赋予的时机，坚持以人为本的基本原则，并且要敢于创新，为企业稳步发展提供不竭动力。

参考文献：

[1]葛卫.国有企业党建与企业文化创新的共生效应探讨[J].现代商贸工业，2020，41（16）：119-120.

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2021/06/06