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[企业战略]新形势下创新国有企业团青工作模式的探索与研究

时间:2021/11/18  点击:164


       

本文发表于《现代企业文化·理论版》 2020年24期

鲁晓成

中图分类号:D290 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)08-052-02

摘 要 党的十九大报告指出:青年兴则国家兴,青年强则国家强。国家和民族是这样,企业也是一样。当前,发电企业改革发展、转型升级中面临着诸多的困难和挑战,青工是推动企业可持续发展的不竭动力和“梦之队”,本文以华能伊敏煤电公司团青工作为例,并以企业青工为主要研究对象,通过理论指导、文献研究、调研取样、实践探索、个案分析、问卷调查、经验总结等方法进行综合应用,找出国有企业新形势下共青团工作面临的主要问题,并提出对策建议和创新工作模式,具有理论性、针对性和科学性,为服务青工更好的成长成才提供理论依据和实际指导,实现青工和企业同成长、共进步。

关键词 新形势 创新 团青工作 成长成才

一、背景与意义

随着国内外经济社会深刻变革、市场经济体制及能源发展形势深刻变化,在当前全面深化改革、促进企业转型发展的新形势下,如何有效发挥好共青团组织服务企业中心工作中的重要作用,创新工作模式和载体,激励青年投身企业改革发展,是摆在国企团组织的一个关键任务和重要课题。

通过研究分析国有企业青工思想行为特征,改进和创新青工管理模式,增强青年员工幸福感、归属感和凝聚力,促使青工更好地投身企业改革发展各项事业,具有十分重要的现实意义。

二、企业团青工作面临的主要问题

近年来,国有企业团青工作面临越来越多的新情况和新挑战。体现在“六个不够”:

(一)对共青团的重视程度和资源投入不够

共青团工作存在虚化、弱化、淡化、边缘化问题。在思想认识层面,不够重视共青团工作。

(二)共青团自身转型不够

有行政化、机关化的倾向,在服务企业中心工作方面还有不足,基层团组织活动开展方面仍有参差不齐的现象;工作项目的设计与青年的需求匹配度不够;与企业中心工作是否真正合拍研究不足,对团建工作的支持力度还不够。

(三)党建带团建力度不够

团组织向党组织主动汇报工作方面还有不足,党政工团实现联动方面还有欠缺。对团员青年的思想教育工作不到位,有针对性地传导不够,凝聚团员青年思想共识不够。

(四)共青团工作创新不够

在团的工作和活动上,仍然停留在简单重复和模仿的层面,工作思路较为保守,工作内容和形式还比较单一。

(五)团干部队伍的能力素质不够

基层团组织书记兼职较多,存在团的工作与本职工作时间冲突的现象,团干部的考核激励机制不健全。

(六)对团员青年的教育形式不够

加强团员教育和管理,落实“三会两制一课”制度,但是在教育形式上还不丰富,团员组织观念有些淡薄。

造成上述问题的主要原因:从共青团自身来看,由于缺少好的工作理念、方法,吸引力和凝聚力不足;从新时期团员青年的个体特点来看,信息获取的便利性也带来了青年思想的多样性,要在原有工作模式上探索引导青年的新方法和新载体;从共青团组织在企业的地位来看,由于團组织发挥作用不明显,有的国有企业共青团经费保障存在一定困难,限制了共青团工作开展。

三、青工的思想行为特征分析

(一)公司青工现状

华能伊敏煤电公司是全国首家煤电一体化企业,目前企业火电装机340万千瓦,光伏装机7.24万千瓦,煤炭产能2200万吨,资产181亿元,在岗职工3752人,35周岁以下青工1200余人,占职工总数的32%。

(二)思想行为特征现状调查

2019年上半年以来,我们对公司的青工进行随机抽样调查,并对典型个案进行了深度访谈,下发了调查问卷,为真实了解企业青工的价值观、诉求提供了重要依据。在伊敏电厂、伊敏露天矿等青工较多单位召开了调研座谈会,会议人员包括各基层单位党政领导、团委书记、团青代表等,掌握了大量的第一手资料,为更好的了解青工思想行为情况作了较为充分的准备。

(三)青工成长环境分析

1.社会环境。经济快速发展。与父辈相比,他们的物质生活得到了极大改善。互联网和通讯网络快速发展,他们思想文化和价值取向呈现出多元化的特征,对传统的思维方式产生了深刻的影响和冲击。

2.家庭环境。成长环境安全,经历的挫折较少。“双职工”家庭的父母与孩子接触和交流机会变少。独生子女很早便能参与到家庭决策中。有些青工继承了父母的事业,传承“伊敏”精神,为家乡发展贡献自己的力量。

3.教育环境。青工的父母提高了对子女的期望。80、90年代正是“素质教育”口号喊得最响的年代,在一定程度上刺激了青工对传统说教方式的排斥以及对综合素质和能力的尊重。

(四)青工的思想行为特征

青工的群体性特征可归纳为“四化三强三注重”。

1.“四化”。一是价值取向多元化。网络的发展为正处于价值观形成阶段的青工提供了多样的价值选择。二是行为特征个性化。独生子女的家庭环境,使得他们有很强的自我意识。三是人际关系扁平化。由于受到网络发展的深刻影响,很多青工习惯在网络上进行平面化的人际交流,在实际生活中对人际关系处理的锻炼相对减少,崇尚自由平等的沟通,敢于挑战权威。四是思想性格矛盾化。思想上看上去更加成熟,但遇到挫折又很脆弱,有初生牛犊不怕虎的精神。

2.“三强”。求知欲望强、学习能力强、创新意识强。在求知欲望方面,对于“培训”方面非常看重,希望在专业技能方面能够得到提高。具备很强的自学能力,在自己业余时间的分配上也会安排一定的时间进行学习。创新能力强,如:伊敏露天矿马广玉等为代表的青工在创新创效改革发展中获得很多技术专利。

3.“三注重”。在工作中注重参与、注重体验、注重价值实现。希望得到更多的表扬、鼓励、肯定和认可。面对职业规划,更加看重持续学习的机会、成长进步的空间和自我价值的实现。金钱可能并不是青工工作的最重要的理由,他们更在乎的是“归属感+被认可+兴趣”。

(五)青工普遍存在的主要问题

青工存在的主要问题,可总结为“六缺六不缺”。

1.不缺学历缺阅历。青工本科及以上学历多。然而由于工作年限短,在基层岗位摸爬滚打的经历不足,甚至部分管理岗位员工缺乏相关生产岗位工作经历。有的员工认为自己专业技能有待提高,还有部分员工眼高手低,吃不了苦,不愿做生产一线工作。

2.不缺想法缺办法。青工思维活跃,创新意识、能力很强,但往往是“雷声大雨点小”,大部分想法都只停留在想和说的阶段。开展青工技术创新竞赛、“五小”等活动,青工真正参与进来并坚持到最后的人数不多,缺乏更加深入的思考与研究。

3.不缺干劲缺韧劲。年轻人的冲劲和干劲很足,但是承受压力和挫折的能力较差,部分“80、90后”员工存在情绪化严重的性格缺点,遇到困难时容易抱怨和退缩,甚至在压力较大时容易产生“小脾气”。

4.不缺线上缺线下。青工目前是互联网一代,习惯了网络沟通和网络语言,但与人交流的主动性不强,手机、游戏占据业余生活的大部分时间。在一些年轻人感兴趣的内容上采用网络的形式组织活动更容易得到青工的认可。

5.不缺平台缺舞台。青工普遍对企业品牌、文化影响力的认可度较高,认为企业发展前景好,整体上对华能这个工作的大平台感到满意。但是青工较父辈更爱表现自我,更重视工作中的参与和体验,更希望企业这个工作平台成为个人价值实现的大舞台,对于职业生涯中的晋升通道和发展空间等关注度很高。

6.不缺压力缺动力。许多青工已走上所在企业的重要工作岗位甚至领导岗位,在工作上承担了越来越多的压力。在调研中,许多青工反映工作压力大。此外,他们还有较大来自婚嫁以及对家庭照顾较少的压力。他们希望通过更加灵活、多样的激励方式,在薪酬、晋升或工作环境等方面有所改善。

四、新形势下企业团青工作创新模式

(一)內容创新的“减法”和“加法”模式

1.做好减法。要解放思想,加强力度,果断去除或减少不适合企业发展现状和青年需要的工作内容;明确任务,加强指导,减轻基层负担和畏难情绪。

2.做好加法。增加适合青年素质提升的平台和有利于青年施展才干的舞台, 扩大服务于经营管理的活动空间。 开展“创新发展、青年担当”主题实践活动,开展“双推”工作,为团组织融入企业中心工作、增强凝聚力和影响力创造新的途径。

(二)形式创新的“细分”和“统筹”模式

1.细分模式。针对不同年龄、不同岗位的青年在思维方式、行为习惯、 职业背景、兴趣爱好等方面的差异, 让更多的不同类型的青年融入团组织中来。

2.统筹模式。企业团组织要推动组织共建、资源共享、阵地共用工作联动,拓宽了青年员工服务社会的机会,提升了企业的社会影响力。

(三)载体创新的便捷化、多元化、人性化模式

1.信息传播载体便捷化。企业团组织要主动接近青年,融入青年,实现团网深度融合、团青充分互动、线上线下一体运行。

2.活动组织载体多元化。践行青年员工爱国、奉献、感恩的核心价值观,积极践行“三色”文化和“明珠”文化。

3.服务青年载体人性化。推行“青年导师制”,邀请80后业务骨干为新入职的员工提供切实的工作指导;组建心灵驿站、青年之家、读书学堂和道德讲堂,为青年读书、交友搭建平台。

(四)方法创新的全方位模式

1.内部改良。对于团组织长期以来坚持的“选树典型”“号手岗队”创建等有效的工作方式。深挖企业青年典型,充分发挥引导和感召作用。

2.外部扩展。要做好团组织工作经验的共享和拓展。注重总结和发现基层的优秀做法和经验并推广应用。要注重对外交流学习,汲取典型经验和做法,拓宽工作领域。要拓宽关注的范围, 提升工作实效性。

3.横向应用理论。企业团组织工作如何适当引入其他领域的工作方法和理论将具有事半功倍的效果。

4.纵向路径改良。要采取立体思维,逆向思维等方式,创新工作方法和路径;要将工作重心下沉,发挥基层团组织的创造力;善于借助党组织和青年党员的影响力和感召力;发挥网络资源优势,加强青年工作宣传的深度和力度。

五、体会和启示

(一)新形势下创新国有企业团青工作模式是内在要求

习近平总书记指出,团的建设是党的建设的一部分。新形势下的群团工作只能加强、不能削弱,只能改进提高、不能停滞不前。青年工作是各级党组织的一项十分重要工作。青年已成为企业员工群体中最富有梦想、最敢想敢干,最具有参与热情和创新活力群体。作为团员青年的组织,各级团组织有责任、有必要对自己服务的对象,进行深入的分析,掌握第一手的资料,在推进构建“凝聚青年、服务大局、当好桥梁、从严治团”的过程中,工作有目标、努力有方向、工作有成效,为各级党组织当好助手和后备军,为党组织分忧、为企业发展服务,促进青年成长成才。

(二)新形势下创新国有企业团青工作模式是改革发展需要

按照增强团组织政治性、先进性、群众性要求,加强团的改革,要把联系、服务最广大的团员青年作为工作生命线,通过加强线上线下团组织的建设和覆盖,把团组织建设得更加坚强有力,成为团员青年想得起、找的到、靠得住的组织。坚持问题导向,抓重点、补短板、强弱项,让团员青年在改革中持续增强获得感。

(三)新形势下创新国有企业团青工作模式需要找准切入点

要把“围绕中心、服务大局”作为共青团各项工作的主线,围绕企业改革发展大局,找准工作的切入点、着力点和落脚点,急企业之所急,想青年之所想,解企业之所难,与企业各项工作同向、合拍、联动、协调推进,将团组织的政治优势、组织优势转化为企业青工的核心竞争力,在人才培养、经营管理、创新绩效等方面展现作为,为企业高质量发展贡献青春力量。


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2021/11/18

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