[管理纵横]层次分析法在工程项目建设管理的应用研究综述

本文发表于《现代企业文化·理论版》 2020年24期

陈施乐 蒋皓 祁明冬

中图分类号：F284 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-029-01

摘 要 层次分析法是一种定性与定量相结合的综合评价方法。它在工程建设阶段有着广泛的研究和应用。本文旨在总结层次分析法在工程项目建设阶段的应用，展示其应用范围和研究进展，为工程项目管理者提供参考和借鉴，并期待其在工程项目建设阶段得到更广泛的应用。

关键词 层次分析法 工程项目 工程建设 施工

经过近50年的探索和研究，层次分析法已成为工程项目建设阶段采用的多准则定性和定量方法。在项目建设阶段处理的问题类型包括决策，评估，分析和预测。通过定量分析，他们可以有效地提高决策的科学性，可靠性，公平性和可行性。

一、层次分析法简介

层次分析法（AHP）是将复杂问题转化为规则的层次结构，将各种因素分解为相关的、有序的层次，将定量分析与定性分析相结合的一种有效方法。主要步骤是：1）建立判断矩阵；2）计算重要性排序；3）一致性检验；4）确定复合权向量，在每个级别对元素进行比较和排序。

二、层次分析法在工程领域的主要应用研究

（一）工程项目建设方案评价应用

建设方案对现场的有序施工和合理管理起着重要作用，其可行性和预见性直接影响质量、进度和造价的预期值。王宝存[1]在层次分析法的基础上，从工程地质，工程占地，施工组织设计，工程造价，社会影响等方面进行了综合比较，通过分析得出了最优方案，对其他工程施工方案具有指导和借鉴意义。

（二）工程项目建设过程预警风险应用

建设过程中的风险预警能有效地提高安全性能，通过对施工现场安全危险源预发信号的实时监测，可以实时预测安全风险，从而对风险预警起到一定的作用。周杨构建了铁路工程项目的风险预警指标体系，然后运用层次分析法对指标体系中的指标进行权重，获得了指标在系统中的重要性。使用该权重计算研究来获得风险水平，可以更有效地采取相应的预防措施，在初期消除风险并最大程度地减少损失。在脚手架工程的风险分析中，可采用层次分析法确定各风险因素的权重，采用风险矩阵法确定现场各风险因素的风险评价值，综合各风险因素的权重和风险评价值，最终得到整个脚手架工程的综合风险值，实现脚手架工程风险预警的动态管理。

（三）工程项目成本风险评价应用

项目成本风险是指可能发生的风险或风险的后果。管理者通过风险识别、分析和评估来评估项目风险。在此基础上，改进了应对措施和管理方法。切实控制项目风险。杨鹏飞[2]构建了风险评价指标体系，运用层次分析法计算各风险指标的权重，运用灰色聚类评价方法对建设项目风险指标的白度权重函数和灰色聚类系数进行分析，确定综合风险水平。石海霞从建设单位的角度出发，通过对房地产项目成本风险管理相关概念的介绍，从成本风险管理的全过程出发，运用层次分析法作为建立成本风险管理模型的方法和工具，考虑成本风险因素的可能性，进而帮助投资者进行风险管理做出更加科学可靠的判断，并确定相应的应对策略。

（四）工程项目建设过程质量控制应用

建设阶段是指将设计结果转换为可靠结果的关键环节。这也是频繁发生质量事故的阶段。由于影响建筑质量的因素很多，而且质量波动很大，因此很难控制施工阶段。唐溢建议使用层次分析法建立分析模型，在技术，人员，前期建设等方面进行全面改进，并优化质量控制。该方法和措施对解决实际工程问题具有一定的指导意义。周瑾等研究了连续钢结构桥梁施工项目的質量控制，并对质量影响因素进行了分类。然后，使用层次分析法成功地建立了质量控制模型，并对模型进行了准确的分析。

（五）工程项目造价控制研究应用

工程项目成本控制是一项重要而复杂的工作，不能单方面降低部分成本，如随意降低材料成本会影响工程项目的质量和安全。因此，如何正确理解工程项目成本控制的重要性，是正确实施建设项目管理的首要任务。张焕芳，尚世宇[3]对影响建筑工程造价的主要因素进行了全面系统的分析，运用层次分析法建立了各因素的层次结构模型，计算了各因素对建筑工程造价的影响程度，从而便于施工企业合理配置有限的成本控制资源，实现降低施工工程成本的目标，为施工企业的成本管理提供一种思路和指导。周俊杰根据层次分析法的特点和优点，将其应用于工程项目全过程成本控制分析，建立了一个适用的、实用的数学模型，有利于工程项目成本管理从定性到定量的改进，从而使成本管理更科学、更具可操作性。

三、层次分析法的在工程建设阶段研究的趋势

由于层次分析法不可避免的缺点，随着现代社会和经济的发展，科学技术能力的提高以及项目建设阶段技术创新的不断加强，层次分析法已演变为一种辅助决策和工具的方法。对于某些特定的、复杂的或非常重要的决策、评估、分析和预测，层次分析法需要与其他综合评估方法结合使用，以获得更好的结果。从目前的参考文献和研究成果来看，结合层次分析法的方法包括模糊集理论，集值迭代法，故障树分析（FTA）、面向目标效用理论、扩展集、因果分析图法和模糊逻辑。

四、结语

层次分析法（AHP）是运筹学方法与主观判断相结合的产物。它侧重于建立不同层次的结构。然后运用分解、比较、判断、综合的思维方式对复杂问题进行决策，成为系统分析的重要工具。但是，层次分析法需要从模型建立到比较矩阵的主观判断。如果判断结果是错误的，那么结果将是不可接受的。同时，在运用层次分析法的过程中，需要运用运筹学方法和数理统计专业知识。因此，项目管理人员应认真学习和熟悉层次分析法，共同推动层次分析法在项目建设阶段的发展，进一步完善层次分析法，使其优势和特点能更广泛地应用于项目建设阶段。

参考文献：

[1]王宝存.基于AHP的杭埠河倒虹吸建设方案综合比较[J].山西建筑，2018，44（29）：209-210.

[2]杨鹏飞.基于AHP和灰色聚类法的建筑工程项目成本风险评价[J].中国建材科技，2016，25（05）：85-87.

[3]张焕芳，尚世宇.基于AHP的建筑工程费用影响因素重要度研究[J].价值工程，2019，38（27）：4-6.

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2021/07/18